安防知識網(wǎng) 黃亮

　　2016 宇視科技合作伙伴峰會上，關(guān)于宇視為什么沒有上市、宇視該做什么、成為什么樣的企業(yè)，以及在人工智能、可視智慧物聯(lián)、進軍海外市場等方面，宇視的相關(guān)負(fù)責(zé)人分別做了論述。

　　三月底的武漢，水杉在春雨里郁郁蔥蔥，柳絮在東湖邊隨風(fēng)而舞。在武漢歐亞會展國際酒店二層歐亞廳，作為合作伙伴峰會的開場演講，宇視總裁張鵬國在全場近千名的合作伙伴面前，用一個實干企業(yè)家的情懷與口吻向大家闡述了宇視要做什么，會成為一家什么樣的企業(yè)。

宇視為什么要中止IPO

　　對于去年宇視上市的消息，張鵬國提到，由于去年A 股市場的波動導(dǎo)致相關(guān)政策的出臺，所以希望完成上市，在一切準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)那疤嵯拢Ｍ馔顿Y者最后對宇視的定價不太理想，在做出一系列的努力之后，最后經(jīng)過管理團隊一個晝夜的探討，覺得一個公司經(jīng)過四年的努力，有眾多合作伙伴的大力支持，所有員工日以繼夜的拼搏，以及市場業(yè)績的出色表現(xiàn)，宇視公司的在資本市場的估值不能被低估，宇視的價值也不能被低估，所以最終放棄了上市計劃。

但是這次IPO 的嘗試帶給宇視深深的思考，為什么資本市場對國內(nèi)一家有極大潛力的安防企業(yè)估值那么低？

　　最終我們用了“文明的沖突”來解釋。因為作為歐美的投資者，他們無法理解一個國家為什么要建設(shè)從中央到省級到市縣如此張鵬國：文明的沖突等級分明的視頻監(jiān)控平臺，無法理解攝像頭為什么可以布局在大街小巷，為什么在每個停車場的出入口都需要攝像頭，他們同樣無法理解為什么每個攝像頭還可以拍人家的廚房。是故在這些小小的監(jiān)控攝像機里，歐美文化對個人隱私與人權(quán)的保障和中國兩千年“書同文、車同軌、統(tǒng)一度量衡”的文明發(fā)生了沖突。這樣的文明沖突使得宇視選擇去上市是方向性的錯誤。

張鵬國：文明的沖突

宇視該做什么 成為什么樣的公司

　　在最近的一次歐洲參展活動經(jīng)歷中，我們看到中國的通信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、安防企業(yè)在全世界都是領(lǐng)先的，但有一點也是更值得我們反思——中國的企業(yè)需要更多的創(chuàng)新。在過去的十幾二十年，中國企業(yè)通過借鑒和學(xué)習(xí)，完成了很多堆砌式創(chuàng)新所需的技術(shù)積累和資本，在過去的一年，中國更是從上到下掀起了大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的潮流。這樣的潮流營造了行業(yè)創(chuàng)新的氛圍，但同時也會給行業(yè)帶來浮躁，因為很多人已經(jīng)在提，宇視應(yīng)該做智能汽車、應(yīng)該做機器人……

　　現(xiàn)在因為O2O 和互聯(lián)網(wǎng)營銷的影響，中國工業(yè)變得很浮躁，而工業(yè)是一個國家的基礎(chǔ)，商業(yè)只是一個管道，現(xiàn)在中國的企業(yè)在商業(yè)上、在管道上用力過猛，這是錯誤的。那么宇視應(yīng)該做什么？

　　宇視要在行業(yè)市場去追求極致的工作，去解決現(xiàn)實的問題。比如在北京的醫(yī)院掛號非常的困難，北京一個專家號是15 塊錢，可以炒到2000 塊。其實要抓“號販子”很容易，但怎么證明人家是號販子不容易。宇視解決現(xiàn)實的問題，通過智能識別在掛號窗口的應(yīng)用——只要一個人連續(xù)在一個窗口出現(xiàn)，而且他不是醫(yī)生，那么就是號販子，這就是極客的思想，把一個領(lǐng)域的技術(shù)結(jié)合行業(yè)的業(yè)務(wù)難題，解決現(xiàn)實的問題。

　　其實一個好的企業(yè)在單產(chǎn)品上做到極致，再向其他領(lǐng)域延伸。宇視一輩子只做一件事，在未來堅定的定位是做安防集視頻監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備供應(yīng)商，永遠(yuǎn)不進入工程及集成領(lǐng)域，因為設(shè)備商的角色做好，已經(jīng)可以做好幾十年了。

　　無冥冥之志者，無昭昭之明；無昏昏之事者，無赫赫之功。在安防行業(yè)喧囂的當(dāng)下，做一家安靜的公司不容易。宇視用做實業(yè)的“工業(yè)黨”精神，力求與合作伙伴一起打造視頻監(jiān)控和安防行業(yè)最好的生態(tài)鏈，一起打造中國制造高端領(lǐng)域的精品，將每一款設(shè)備打造成為穩(wěn)定、有競爭力、可持續(xù)創(chuàng)新和實現(xiàn)利潤的產(chǎn)品，宇視就是要在單個領(lǐng)域上做到多個第一。

宇視的市場戰(zhàn)略是合作共贏

　　這是最壞的時代，也是最好的時代。宇視副總裁兼市場部總裁林凱一直很喜歡的開場白，在中國宏觀經(jīng)濟供給側(cè)改革轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟下行、出口減退、滯漲明顯的大背景下，安防行業(yè)正在進行一場引領(lǐng)者與挑戰(zhàn)者、超越與反超越的博弈，宇視如何實現(xiàn)自身的行業(yè)市場價值，篤定在安防行業(yè)中潛心修行，是市場定位與布局的謀略。

　　對于行業(yè)市場這兩年的快速變化，林凱在演講中提到，安防產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)至上而下收斂的同時，產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)在上移，中上游的能力成長加快，但為了市場會有下游滲透的趨勢。而產(chǎn)業(yè)寡頭的出現(xiàn)，除了在行業(yè)的垂直發(fā)展，開始橫向多元化發(fā)展。

　　宇視自從獨立運營安防業(yè)務(wù)，今年才是第五個年頭，少年宇視初成長，規(guī)模是不能回避的話題。為此，宇視可以做且必須要做的就是拓展合作伙伴的數(shù)量，目前與宇視合作的企業(yè)已經(jīng)超過3000 家，核心合作伙伴超過100 家，覆蓋城市100 多個，年銷量超過千萬級的渠道增長了4 倍。

林凱：為合作伙伴賦能

　　對于不同量級的合作伙伴，宇視都會一視同仁，精誠合作互助。宇視愿意與合作伙伴以信任為基礎(chǔ)，在生態(tài)中實現(xiàn)共享，開放彼此的資源和需求，以效率提升為目標(biāo)進行價值交換。由于合作伙伴并不全是專業(yè)的安防行業(yè)企業(yè)，所以宇視今年也成立了宇視學(xué)堂，希望將專業(yè)的安防技術(shù)與應(yīng)用的知識分享給合作伙伴，通過提供專業(yè)的學(xué)習(xí)與咨詢解決方案，分享實踐經(jīng)驗，打造交流平臺，與合作伙伴共同成長。

　　林凱在現(xiàn)場合作伙伴面前特別強調(diào)，無論是合作政策、業(yè)務(wù)支撐，還是服務(wù)政策，宇視將全面發(fā)力。以業(yè)務(wù)支撐方案為例，宇視分銷聚焦SMB 市場，工程商業(yè)務(wù)將全面鋪開，形成全系列的工程商通用產(chǎn)品和價格體系。為了降低合作伙伴在培訓(xùn)的投入成本，宇視推出培訓(xùn)優(yōu)惠政策，針對核心合作伙伴提供培訓(xùn)基金支持，培訓(xùn)基金?？顚Ｓ?。

　　成大事者不糾結(jié)，宇視做行業(yè)該做的事，為推動行業(yè)的健康發(fā)展愿意在某些領(lǐng)域做出嘗試?！跋到y(tǒng)堅若磐石”、“破案神兵利器”、“清晰、流暢、好用”是客戶對宇視四年來辛勤付出的肯定與贊譽。

　　海外市場是宇視一直翹首以盼的地方。2015 年，經(jīng)過多年的市場宣傳，宇視優(yōu)秀的產(chǎn)品與解決方案讓很多海外客戶主動找上門來了解，加快了宇視海外市場拓展的步伐。打開海外市場大門之后，我們看見了美國人的創(chuàng)新、日本人的管理和德國人的質(zhì)量，宇視也觸摸到了中國設(shè)計與中國制造引領(lǐng)全球的脈搏。未來十年，是中國企業(yè)走向海外進行品牌宣傳的黃金十年，宇視要為中國的安防產(chǎn)品和解決方案贏得尊敬和價值。

宇視結(jié)合視頻監(jiān)控在AI 上的探討

　　谷歌Alphago 在圍棋上擊敗了人類，是人工智能近兩年在神經(jīng)卷積網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)算法上取得長足進步的原因。對于視頻監(jiān)控在智能化的發(fā)展趨勢，宇視副總裁兼產(chǎn)品線總裁閆夏卿認(rèn)為，視頻監(jiān)控總括起來是三大智能：結(jié)構(gòu)化的智能、業(yè)務(wù)的智能和大數(shù)據(jù)的智能，在具體的安防應(yīng)用中，智能視覺、智能交通、智能抓拍比對，以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)過程中所衍生的一系列智能業(yè)務(wù)應(yīng)用。

閆夏卿：宇視可視智慧物聯(lián)架構(gòu)

　　隨著計算機CPU 集群能力的加強，宇視計劃在未來五年，以領(lǐng)先的架構(gòu)和系統(tǒng)改變處理數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)的方式，解決萬物互聯(lián)和人工智能在視頻監(jiān)控領(lǐng)域的瓶頸，并重新定義“可視智慧物聯(lián)”的基礎(chǔ)架構(gòu)，通過構(gòu)建開放的大數(shù)據(jù)平臺，支撐合作伙伴打開數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)運營的通道。概括地講，“可視智慧物聯(lián)”的架構(gòu)，包括了“數(shù)據(jù)中心和指揮中心”的兩個中心，“基礎(chǔ)視頻& 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)、視頻圖像信息數(shù)據(jù)庫服務(wù)、可視智慧物聯(lián)應(yīng)用服務(wù)”的三層服務(wù)架構(gòu)，“海量事件存儲引擎、視圖智能分析引擎、千億級大數(shù)據(jù)處理引擎，面向合作伙伴的開放行業(yè)化引擎”的四大核心引擎，以及在“公共安全、智能交通、行業(yè)可視化、局域安防”等四類業(yè)務(wù)方向。

　　對于人工智能結(jié)合安防視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)的深度融合與探討，閆夏卿強調(diào)，如果沒有市場爆點的切合，由于技術(shù)本身不能帶來效益，所以從單個技術(shù)轉(zhuǎn)型到技術(shù)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，存在很大的技術(shù)風(fēng)險，因此技術(shù)工作者要有冒險精神。創(chuàng)新是宇視的基因，宇視的技術(shù)工作者用冒險精神換來了公司在專利上的質(zhì)量和技術(shù)新穎度上均衡發(fā)展。進入DT 時代，宇視將以數(shù)據(jù)可視化定制、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)運營新的業(yè)務(wù)應(yīng)用將為合作伙伴利潤價值開啟嶄新的大門，“IMOS inside 計劃”也將發(fā)揮更大的威力，在智能應(yīng)用、跨平臺協(xié)作等方面更深入地支持宇視和合作伙伴建設(shè)共享生態(tài)圈。

評述：呼喚安防未來的聲音

　　從文化挖掘企業(yè)的價值，從市場定位企業(yè)的方向，從技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。宇視在經(jīng)過四年多的快速發(fā)展，開始挖掘“沉淀下來的文化定力、積攢起來的市場人脈和不斷堆砌的技術(shù)創(chuàng)新”。有時候，我們需要跳出地球看地球，跳出行業(yè)觀察行業(yè)。宇視2015 年的營收額不過15.8 億元，與行業(yè)巨頭的百億營收相比還略顯單薄，但評價一個企業(yè)不能只看營收數(shù)據(jù)，行業(yè)的健康發(fā)展需要不同的聲音與價值取向，宇視雖然在過去四年取得了一點成績，但不沾沾自喜——宇視的追趕，說不上氣勢磅礴，卻是腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的。

　　炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力。宇視相信為用戶提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，為合作伙伴帶來持續(xù)的利潤，為行業(yè)樹立一種不遷就、敢拼搏的精神，是“宇視工業(yè)黨”的職責(zé)所在，也是一個健康、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)對未來的呼喚。