范沈杰

2011年12月，宇視起點，伴隨著組織一起剝離，成為一名宇視人。三年光陰，宇視經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮，逐步騰飛。宇視的成長，就如一個嬰兒成長為少年，在安防領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。這三年，我們一直扮演者一個追趕者，我們一直帶著加速度在奔跑，我們經(jīng)歷了無數(shù)次從無到有，從弱到強。其中有三次經(jīng)歷讓我印象深刻：第一代紅外球測試，22 倍自研機芯的測試，售前售后維護工作的開展。

披星戴月，深夜調(diào)試

記得第一代紅外球的調(diào)試是在夏天，一個紅外燈的控制策略制定，足足花費了我們一個夏天的時間去測試，每天半夜三更，馬路上都會有我們的身影。為更好的滿足客戶需求我們不斷嘗試策略，通過摸索對比，既達到了最佳的補光效果，優(yōu)勢顯著也做到了與業(yè)界產(chǎn)品的差異化。正是通過那個夏天的努力，紅外策略一直沿用到了現(xiàn)在，并且繼承性維護性強，新設(shè)備調(diào)試周期大大縮短。

獲得德國iF工業(yè)設(shè)計獎的宇視球機，有一顆中國芯

做球機圖像測試時，有個問題一直困擾我們：使用日系機芯，廠家解決問題速度慢，解決率低，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢等現(xiàn)象，這些直接影響了球機的圖像效果，但我們無可奈何。這個問題在2012 年底迎來了突破，我們開始投入自研機芯的研發(fā)和調(diào)試。對于產(chǎn)品，這是一件大好事，但對于測試來說卻意味著更大壓力，交付一款圖像適應(yīng)性強，可以比肩日系的機芯。我們只有集思廣益，花大量的時間去親歷客戶的使用場景，提煉客戶的關(guān)注點，通過不斷的對比優(yōu)化，提升產(chǎn)品的整體效果。

在這過程中, 我們遇到了很多的困難：比如圖像風(fēng)格，為滿足不同客戶需求，開發(fā)了多套風(fēng)格圖像，解決了大部分圖像喜好問題；為提升產(chǎn)品的低照、對焦適應(yīng)性，我們每天晚上都會頂著嚴寒，在不同光照、不同特點的場景下進行調(diào)優(yōu)對比測試；現(xiàn)在回想這一切，我覺得這些努力都是值得的，第一代自研機芯取得了很好的口碑，同時通過經(jīng)驗的積累總結(jié)，大大優(yōu)化了我們調(diào)試的效率，為后面的自研機芯調(diào)試奠定了良好基礎(chǔ)礎(chǔ)。最終，第一款高清機芯效果面世，比肩業(yè)界機芯，超越了日系機芯。

至今外場測試的場景還歷歷在目，吃完晚飯，和兄弟們一起準備設(shè)備，開著小皮卡開始了我們的外場之旅，每天半夜回來我們還有閑情去吃個夜宵喝個小酒談笑風(fēng)生。雖然辛苦，但也充實快樂。

近一年來，我在從事IPC 售前售后維護工作，從一個人開始到目前成建制的維護團隊，負責(zé)維護的所有接口工作。一年前剛開始接手維護工作時，壓力山大，不僅需要面對上百款不同型號IPC，還要熟悉IPC 的所有功能、特性及圖像效果，這樣才能正確無誤的對外給出指導(dǎo)。迷茫中只能不斷的去梳理，通過建立問題跟蹤表清晰記錄跟蹤所有的網(wǎng)上問題，通過分析圖像對比測試報告、對比產(chǎn)品規(guī)格整理售前測試優(yōu)勢項。

回想維護工作，面對的最大的挑戰(zhàn)是如何將問題或咨詢一個不漏的閉環(huán)，通過隨身攜帶筆記本記錄每一件事情，每晚下班前都會將幾百封郵件重新過目一遍防止漏掉問題及最新進展，通過問題跟蹤表將每一個問題的信息登記清楚并且每天去跟蹤督促問題進展；面對維護工作，我也曾失落過，當(dāng)面對每天凌亂繁瑣的問題時，當(dāng)電話接到耳朵痛時，當(dāng)N 個人同時催你時，當(dāng)你休息時還有源源不斷突發(fā)事情時，有時候真的心煩意亂，但一般休息一晚我就能滿血復(fù)活，繼續(xù)作戰(zhàn)。

工作只是生活的一部分，宇視這個大家庭，活動豐富，不僅有部門組織的團隊活動，還有各類協(xié)會組織。我熱愛籃球運動，一般到了周五下班都會和球友們一起去切磋下，公司籃球協(xié)會組織的兩屆籃球賽，我們組建的籃球隊都獲得了No.1。在這三年的時間里，我也組建了幸福的小家庭。這些精彩的生活是我工作的動力，每次想到這些精彩的瞬間，都會讓我打起精神動力十足。

匆匆三年，我們度過了最艱難的創(chuàng)業(yè)初期，這三年的成績值得我們歡呼慶祝。但是殘酷的市場競爭告訴我們，現(xiàn)在還不是放松的時候，希望通過宇視人一起努力，在下一個三年里我們能創(chuàng)造更多的奇跡！